Если Вы работаете в коллективе, то наверняка регулярно сталкиваетесь с ситуациями, когда ваш подчиненный, начальник или коллега:

• как будто Вас не слышит, хотя вы ему постоянно талдычите одно и то же;
• срывается на эмоции вместо того, чтобы спокойно обсудить проблему;
• пытается добиться своего с помощью каких-то «детских» манипуляций;
• говорит и/или действует вопреки здравому смыслу;
• принимает решения не в своих интересах;
• и так далее… 

А знаете, что в этом самое забавное?

Очень велика вероятность того, что этот дурдом и цирк «в одном флаконе» спровоцировали ВЫ САМИ. 

«Как?» - изумленно спросите Вы.

Наступив на одни из «дежурных граблей», которые мы рассматриваем в этом курсе-практикуме.

Дело в том, что большинство ситуаций в контексте «руководитель-подчиненный» или «коллега-коллега» автоматически вызывают  у обеих сторон мощные подсознательные реакции нашего мозга, которые:

• большинство людей просто не осознают; и
• на первый взгляд не имеют смысла, хотя он и есть.

Если Вы не понимаете, как работает этот «черный ящик» (т.е. что и как вызывает эти реакции), Вы, сами того не подозревая, неосознанно можете спровоцировать иррациональное и невыгодное Вам поведение сотрудников, начальства и коллег.

К счастью, благодаря исследованиям психологов, социологов, а затем уже и нейробиологов, многие из этих закономерностей уже известны. И мой личный опыт руководителя подтверждает их применимость на практике.

Для практических целей я выделил 5 основных типичных ошибок, которые, по моим наблюдениям, чаще всего приводят к проблемам в вопросах взаимодействия с подчиненными, коллегами и начальством.

Цель данного курса-практикума – научить Вас совершенно по-иному видеть происходящее у вас на работе. И более эффективно выполнять свои задачи как руководитель, подчиненный или коллега.

Курс разбит на 5 уроков, в каждом из которых рассматривается одна «группа граблей», то есть совершенно определенное «поле» для управленческих и поведенческих ошибок.

Сначала мы с вами рассмотрим теоретическую часть. Я объясню, что, как и почему происходит в принципе. Затем предложу примеры конкретных решений и моделей на базе этой теории для каждого вида ситуаций.

А затем будет самое интересное – будем накладывать эту теорию на ВАШУ практику. С помощью технологии «ментального моделирования» Вы научитесь выделять из пространства потенциальные «грабли» и планировать свои действия таким образом, чтобы избежать ошибок.